今日养猪已非彼日，曾经的家家圈养，少则几头，多则十来头，而且喂上七八个月，甚至十来个月才卖，卖的时候也只有两百多斤，五谷杂粮，日常剩饭，偶尔加些酒糟，添些好料，这是再正常不过了。
近观现在养猪，之规模，之场所，之要求，天壤之别，百头猪场，万头猪场，十几万头的都有，年出栏千头猪的比比皆是，而这将来也就是所说的养猪小散户吧（老年人养的几头不计在内），这个社会有个不变的定律，就是一切都在变，当然，作为咱们养猪人，也要跟着社会变，变则生，生则活，活则兴，兴则旺，旺则达。
在这些年养猪中，自己摸打滚爬，认认真真的总结了一些养猪经验，也相信自己能养好猪，全靠这6条，今天借助“养殖的一些事”小平台分享给大家，帮助他人，高兴自己，何乐而不为呢！
第一条：我是猪老板。
还记得当初为什么选择养猪，因为我不想再给别人打工，想自己做点事，思考一些后，决定从事养猪，我就是猪老板，既然自己是老板，那么一个猪场就是你的一个企业，一个企业就需要你细心的管理和科学的经营。
你的猪场盈亏，并不是取决于你用了多么好的料，多么贵的设备，而是取决于各个环节的衔接效价值，有一个环节出问题了，各个环节就都会受牵连，你的企业就会出现问题，所以，养猪很简单，养猪又真不简单。
第二条：态度很重要。
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。意思是说天下的难事都是从容易的时候发展起来的，天下的大事都是从细小的地方一步步形成的。养猪也不例外，猪与人好比君臣关系，猪是君，人是臣。正所谓伴君如伴如伴虎，一旦你不够用心、细心、耐心地对待它时，它就会对你处罚，让你付出代价。
第三条：理念定乾坤。
我们做事情的时候，都习惯的先制定个目标，然后再列些实现这些目标的路线，方针，决策等等，而这里面就有个看不见的理念来引导的，养猪需要科学的理念，由防重于治提升到防养并重，而真正的成功是养重于防，才能由扬汤止沸提升为釜底抽薪，从根本上解决问题，这也是很多同仁和专家的共识，简单总述理念就是“养重于防，防重于治”。
第四条：要有大学问。
养猪说着简单，看着也不难，喂喂料，兑点水，扫扫粪等一些猪场日常琐事，但事实可不是这样，切忌：养猪不等于喂猪。养猪包含场房建设、猪群结构、饲养喂料、疾病防控、消毒免疫、环境控制、人员管理、猪只买卖等等，学问大着呢，只有综合做好，面面都到位，才能真正养好猪，赚到钱。
第五条：天天学养猪。
咱们经常说，活到老，学到老，养猪也是如此，学而知，知而进，昨天成功的经验，也许就是今天失败的原因，变化每天都在发生（品种、疾病、环境、管理、营养），天天学养猪，与时俱进，勇于创新、不断超越，这是保证养猪越来越好的一个重要因素。
第六条：知价不议价。
养猪人都想卖猪时猪价高，而买猪肉的都想肉价低，这是矛盾体，况且中间还有市场及政策调控，一般也过高不那去，也跌不到哪去，平时可以多了解行情，适当规划安排，但不可过度重视猪价，比如
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