毛主席和周总理的最爱，尼克松的珍藏，连马云都是他的忠实粉丝。袁仁国执掌这家市值亿的超级企业19年，如今超越帝亚吉欧（原世界第一烈酒品牌），成就“世界酒王”的伟业。
年10月1日，袁仁国在离茅台镇不远的贵州仁怀茅坝镇出生。父亲曾任仁怀地方官，却因此在“文革”中遭到冲击。年，袁仁国满怀希望参加高考，又意外落榜。沮丧之下，恰逢茅台酒厂百废待兴、招揽员工，酒厂党委副书记邹开良与袁父是故旧，看中了这个能写会算的年轻人。就这样，袁仁国进了茅台酒厂。
从年新中国成立，到毛泽东访苏为斯大林祝寿，茅台已成国宴指定用酒。但直到年，当地才将三家简陋的私人酒坊合并，组建了延续至今的国营茅台酒厂。
19岁的袁仁国进茅台时，这个地处偏远的小厂，有的只是破旧的厂房和闭塞的环境。他从最基础的制酒工干起，每天单是起糟、运糟、酒醅入窖，就要付出近公斤的劳动量，夏天更要在40多度的高温中挥汗如雨。工作如此辛苦，老制酒师傅对袁仁国说的最多的一句话却是：做这个酒，千万马虎不得。
然而，茅台里充满了秘密。每年，总有一批酒要经过特别监制，整个过程旁人不得窥见，充满神秘色彩。年轻的袁仁国实在好奇，忍不住问起老书记邹开良。看四下无人，老书记才无比郑重地告诉他：“那是给毛主席、周总理和中央领导喝的酒。”
从此，茅台酒在袁仁国心中，奠定了不可动摇的神圣地位。
背酒糟、踩酒曲、看稻草，袁仁国从制酒车间、制曲车间到供销、宣传、厂办，大多数岗位干了个遍，偏偏还干得极出色。年，国家为验证茅台能否异地生产，决定在遵义建珍酒厂，与茅台酒厂平级，打算让袁仁国去当一把手。
能获得提拔并走出闭塞的茅台镇，袁仁国几乎没有拒绝的理由。但他考虑再三，最终放弃，他只有一句话：“我生在茅台，我爱茅台，我无法离开茅台。”
年，改革的洪流席卷中国，酒业开启了群雄逐鹿的大时代。顶着“国酒”光环的茅台厂，却由于作坊式生产，没能通过国务院参评的“国家一级企业”，让领导深感形势逼人又无奈。初生牛犊的袁仁国却不信邪，竟向邹开良书记主动请缨：要上北京“讨公道”，誓死拿下“一级”称号。
袁仁国运气好，接待他的竟是国务院工业办的司长。可只要听别人说茅台“作坊式生产”，袁仁国就按捺不住激动：“日本、欧洲的技术多先进，茅台却谁也仿不了。这说明，茅台的标准比国际标准更高，世界上只有一家茅台。”接着，袁仁国又讲了一大堆茅台饮誉世界的故事。靠着这番壮怀激情，袁仁国成功打动领导，为茅台争取到一次宝贵机会。
很快，袁仁国返回茅台，组织起全厂大改造。整个茅台酒厂动了起来，参照国际标准，革新技术、管理等流程标准，并在生产中逐一落实。半年后，轻工部考核专家进厂；年，“国家一级企业”的牌子，明晃晃地挂上了茅台酒厂大门口。
这件事，袁仁国干得漂亮。领导们看中他不达目的不罢休的这股劲，决定让他继续历练。于是，袁仁国再下车间，历任供销科员、党委秘书、车间主任、厂长助理……最终，一代国酒大师、茅台酒厂厂长季克良也认定：这个年轻人“敢想敢干，有闯劲儿”，让他当个副厂长。
很快，茅台酒厂和袁仁国都迎来了史无前例的大挑战。
年，东南亚金融危机席卷全球；年，山西朔州爆出惊天假酒案，数十人死亡、数百人中毒的惨状，令国人谈酒色变，白酒全行业惨遇“灾年”。素来车水马龙的茅台酒厂，同样门可罗雀，陷入不知所措的境地。
以往，茅台过着“皇帝女儿不愁嫁”的好日子。酒厂只管生产，销售则靠“计划调拨+批条子”的老路子，酒出厂后直接卖给贵州省内30多家糖酒公司，自己连销售团队都没有。可这会，糖酒公司全都遭遇贷款危机，自顾不暇。年，茅台酒厂定下了吨的销售任务，可7月将过，酒只卖出吨。
阴云笼罩心头，季克良当机立断，让袁仁国担当销售总经理，希望这位懂茅台、有闯劲的干将能挽狂澜于既倒，带茅台走出困境。
全厂都人心惶惶，袁仁国更是压力巨大。但对茅台，他始终有一股不怕磨难的血性，对中层干部更是坦言：历史长河中，我们都是过客；但茅台历史上，我们不能当过客。如今企业有难，只能唱好三首歌：一是《国际歌》，从来没有救世主；二是《国歌》，已经到了最危险的时候；三是《西游记》主题歌，路就在脚下。
袁仁国的任务是，在5个月内完成全年三分之二的销量，他决定祭出三招，狠命拼了。
第一招，袁仁国在全厂招募了17个敢打敢拼的年轻人，奔赴销售第一线。面对这帮摸爬滚打过的兄弟，袁仁国硬着心肠发狠话：多苦多累、流血流汗不要讲，给你两个月完成任务，我不问过程，只要结果。一帮年轻人，就此杀了出去。
第二招，袁仁国摆上家宴，请来糖酒公司的领导，跟大家喝起了“患难酒”，希望他们在这条最大的销售渠道上多想办法，帮茅台渡过难关。
第三招，袁仁国带着茅台主动走出去，在各地大办白酒研讨会、订货会和名家诗会等促销活动。为吸引眼球，他把茅台压箱底的30年、50年、80年陈酿拿出来，很快在地方市场上引发轰动。
一套组合拳打下来，茅台的销售眼见着好转。
借着危机，袁仁国又在企业内部大搞成本控制、人事待岗，要求干部能上能下、工人能进能出。随着茅台销量大增，工人们越发佩服起袁仁国的能力和魄力，私下说：有这样的头，茅台有指望。
年年底，在极艰难的条件下，茅台竟如期完成吨销售任务，销售、利润全都创出历史最高水平。袁仁国不负重托，兑现承诺。同年，茅台完成股份制改造，年届花甲的“茅台集团”董事长季克良无比欣慰，将“股份公司”董事长的重担交给了袁仁国。从此，开启了茅台的全新时代。
年，茅台年产量吨，销售额8亿，市场占有率仅0.01%。最经典的53度飞天茅台，单价块左右，顶着“国酒”的名号，却比五粮液还便宜几十块。传统的“八大名酒”，七家已在资本市场上高歌猛进。茅台却“久居深山”、脱离市场，前有五粮液“泰山压顶”，后有水井坊、国窖等“新贵”赫然崛起。茅台空有独尊之名，却不知何以自处。
袁仁国看在眼里，急在心里。茅台再不奋起直追，只怕要被时代淘汰。
茅台一改制，袁仁国就搞起了聘用制，把干部工人的“铁饭碗”全打碎，大家都成了一年一聘的“临时工”。1年，贵州茅台又在上交所成功上市，开盘37.2元，立刻引发股民追捧。
茅台本不缺钱，上市又募资20亿，不少人都劝袁仁国投到更赚钱的行业里去。他却认准了一定要在主业上搞突破，钱全投入了茅台酒的扩大再生产，为的就是早日实现“毛主席的心愿”。
年成都会议上，毛主席与当时的贵州省委书记周林有场笑谈。毛主席问：你们茅台酒是用什么“神水”搞的？答曰：是赤水河水酿的。毛主席很高兴：“既然有那么多‘神水’，你搞它一万吨，人民需要啊！听说1吨茅台能换苏联40吨钢材、十几部汽车，一定要抓好出口。”
可直到茅台上市，“搞它一万吨”都没实现。这里面，缺资金、少技术当然是主因，独特的工艺和品质更是关键。
有人说，每一滴茅台酒，都是一朵时间的玫瑰。
赤水河奔腾流淌，每年仅有两个月河水清澈甘洌、酸碱合适，其他时间都混沌不清。全年酿酒的水，只能在短暂的“时间窗口”提取存储；制作基酒，更要遵循一套恪守千年的繁复工艺：端午踩曲、重阳投料、九次蒸煮、八次发酵、七次取酒、分型贮存。前后历经30道工序、个工艺环节，已是一年过去；之后勾兑存放，整整5年才能出厂。
更神秘的是，离开茅台镇这个富有微生物的盆地河谷，哪怕用同样的工艺，茅台酒照样酿不出来。这其中的科学道理，至今未被破解。难怪有人夸张地赞叹：造茅台酒比造原子弹还难。
为了追求这份品质，袁仁国坚守着茅台最传统的“品牌宪法”：不挖老窖，不卖新酒。既要时间酝酿，又不能异地复制，茅台要提产量，很难。
袁仁国上台后，就不声不响谋划了两件大事：一是耗费2亿，在赤水河边搞了一整套供水工程，确保茅台未来大幅扩产，照样不缺水；二是大规模征集农地，全面推广高粱有机种植，确保茅台酒原料的最高品质。为了不辜负土地上的农民，茅台不仅收高粱全用最高保护溢价，凡被征地的农户，还会安排一人进茅台酒厂。
这些努力并不显山露水，但袁仁国却坚持不懈，每年保持着增产多吨的速度。3年，茅台赫然实现了年产万吨的大突破。
对袁仁国来说，他终于实现了老一辈无产阶级革命家的心愿。但在著名投行瑞士第一波士顿看来，这是茅台最具划时代意义的大事件：这家拥有中国顶级白酒品牌的企业，已彻底打开了成长空间，它的未来将不可限量。
某次企业家论坛上，袁仁国偶遇海尔总裁张瑞敏。张瑞敏问：你们茅台酒多久出一瓶？袁仁国说：5年。张瑞敏说：我们海尔的产品5分钟出一台。
简单几句话，让袁仁国陷入沉思。高速工业化时代，茅台没法拼速度，只能拼品质。而遍看世界名酒，像法国白兰地、英国威士忌、墨西哥龙舌兰、日本清酒，喝的是酒，品的却是不同国家的文化和民族性格。茅台既然是“国酒”，就要靠酒文化来做主打，再创一个百年伟业。
于是，袁仁国成了茅台酒文化最卖力的代言人。一有机会，他就到处宣讲茅台的传奇故事：从年茅台智取巴拿马国际博览会大奖，到红军四渡赤水拿酒疗伤，乃至周恩来总理在日内瓦会议上的“两台策略”(一是茅台，二是“梁山伯与祝英台”)、尼克松拿茅台“火烧白宫”……被他念叨得如数家珍，流传得尽人皆知。
7年，贵州茅台在超级大牛市中一举突破每股元，从此长期把持A股“股王”的头衔，市值已相当于其他白酒企业市值总和；8年，当茅台的销售收入超越五粮液、产量突破2万吨时，人们则见证到中国白酒业的“王者归来”。
如今，袁仁国更暗藏着打造全产业链大数据的雄心，以便让消费者通过数据溯源，断绝“假茅台”痼疾。为了干成这事，袁仁国找到马云，一边签大数据《战略合作备忘录》，一边卖给阿里巴巴斤茅台酒。马云则在签约仪式上现舀现喝，连呼“好酒”。
在今年票房56亿的超级国产大片《战狼2》中，有一段男主角“冷锋”与非洲老外拼酒（茅台）的戏，在这段戏中，导演吴京不仅全方位的展示了茅台的品牌，更展示了茅台酒的烈度。这也让茅台的品牌知名度更加一步提升，意外的是，这次的品牌植入是免费的，吴京霸气解释为“我就是想宣传国货，让中国制造在世界上横行无阻”
强大的企业客户，已成为消费茅台的新中坚。积极转型之下，茅台的公务消费比例降至1%，1亿多中产阶层成为消费新主体。袁仁国更是在全民震撼的反腐专题片《永远在路上》里表示：反腐拯救了茅台。茅台酒从来不是、更不想成为“腐败酒”。
由于消费群体扩大，年下半年开始，茅台突然就被卖断了货，经销商大都处于“等米下锅”的饥饿状态。
资本市场无比敏感，贵州茅台就此开启了新一轮疯涨。直到今天，贵州茅台冲上元的历史高位，成就多亿市值，相当于0.7个贵州省的GDP；更一举超越全球烈酒冠军帝亚吉欧(Diageo)亿美元的市值，成为“世界酒王”。
此时，人们才再度
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